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时间:2016-03-09

 

背景介绍

 

 

2016年公司明确提出了“能源物联网”生态圈战略,描绘了建设以能源管理为核心、以互联网技术为平台、以物联网技术为支撑的智慧能源管理及应用产业生态圈的宏伟蓝图。并提出通过IPD体系、IT体系、智能制造体系变革提升综合的业务管理能力以支撑战略目标的落地。基于这样的背景,公司经过多方位考虑并审慎决策,最终选择深圳薄云信息咨询公司帮助乐虎app官网科技进行研发管理体系的系统改进,导入业界先进的研发管理模式IPD。


 

 

3月9日上午,IPD项目指导委员会和IPD项目组成员以及研发核心骨干60余人在11楼培训教室进行了“IPD松土培训&研讨”,以集中培训加分组研讨的方式进行,由乐虎app官网科技IPD项目指导委员会主任郭峻峰主持,培训老师是薄云公司咨询事业部总经理兼首席咨询专家刘红革,刘总结合自己在华为以及多家企业主导和参与IPD变革的经验,分三部分进行本次IPD松土培训&研讨:

 


为什么要进行IPD变革

 

详细阐述了IPD是什么,IPD理论框架以及IPD体系的四大核心思想;华为等众多优秀企业为什么要导入IPD,以及华为IPD变革历程,业界研发管理能力等级框架及评价标准。带领大家就乐虎app官网科技的研发管理能力现状和未来3-5年目标进行研讨,确立3-5年目标。 


在那些方面进行IPD变革

 

详细阐述了IPD的核心业务、IPD的整体业务框架、战略管理、需求管理、实施策略、产品开发的核心思想、重量级团队、功能部门在新形势下的定位等。结合自己亲身经历的案例进行细致的讲解,带领大家就乐虎app官网科技现在的研发管理存在哪些问题进行研讨,各小组踊跃发言,最终梳理出包括需求管理、中长期战略规划、跨部门团队、CBB/平台共享、产品开发和技术开发分离、全流程项目管理等TOP10问题。


变革的风险和变革管理

 

明确指出IPD建设本质是变革,变革的实质是变人,变革带来的业绩坑以及如何应对,变革领导者要关注的八件事,以及华为经典的变革七反对原则等。之后就乐虎app官网科技IPD变革策略以及功能部门如何支撑IPD变革进行热烈研讨,最终形成总体规划、分步实施、一把手工程等在内的十大变革策略,同时各小组职能代表就职能部门支持IPD变革踊跃给出承诺。

 

 


 


下午,在二楼阶梯会议室隆重举行了“乐虎app官网科技IPD项目启动大会”,技术平台总经理兼IPD项目经理马小辉主持会议。120余人齐聚会场,在激昂的司歌声中开始会议:

 

 

薄云项目经理曹飞龙老师代表项目组分四个部分详细介绍IPD项目:项目实施规划、项目目标及内容、项目建设策略、项目实施方案。



乐虎app官网科技IPD项目经理马小辉宣布了项目组任命文件,并宣读了乐虎app官网科技IPD项目组项目管理制度。



随后,作为IPD项目组代表,胡锡平、李家成、金丹华分别上台进行发言和表态:作为IPD项目成员的自豪感、责任感、使命感,出积极参与并主动推行IPD的庄重承诺。



刘红革总经理代表薄云及顾问团队进行发言,以“战略”、“信心”、“支持”作为关键词对乐虎app官网科技IPD项目进行评价。刘总明确表示对项目充满信心,作为乐虎app官网科技IPD项目指导委员会成员,一定积极参加每一次的指导委员会会议,在项目组碰到困难时,第一个会站出来支持项目组。



李军董事长代表乐虎app官网科技董事会,表达了对IPD项目的支持及三点意见:1、IPD项目是乐虎app官网真正体系化运作第一步。2、董事会已做准备,即使真出现业绩坑,IPD项目也要推下去。3、IPD所有人都要参与,不在项目组的同事要主动承接项目组同事原来的业务工作,大家鼎力支持,相互配合,只是分工不同,公司三大任务转观念、保饭碗、促变革,都要抓,三者相互依赖、相互促进最好的结果是在促变革过程中,IPD体系卓有成效,业务也快速增长。目前来讲,进行IPD变革具备天时地利人和,IPD变革是大势所趋,我们要顺势而为



IPD项目指导委员会主任郭峻峰作了“变革的号角已经吹响”的动员报告,报告内容分三个部分:为什么要进行IPD变革1、如临深渊。IPD是解开目前乐虎app官网科技体系化运作问题的金钥匙,客户也在期待。2、长期坚持。IPD变革不是一蹴而就的,今年乃至未来三年都是变革年,能否长期坚持是区分优秀企业和卓越企业的试金石,过程中会有大家想象不到的困难,要做好心理准备。3、全局体系。再次强调IPD不仅仅是研发,是全公司的事情。派什么样的人来参加IPD变革1、派什么样的人,目前的项目人员配备足以说明公司对IPD项目的重视程度,IPD必须要做成。2、派什么样的人参加IPD就可以看出各部门对IPD的重视程度,精兵强将、骨干才能派到IPD项目。3、对总经理也有要求,对派出人充分授权,不能存在现场不能决策,还要回去请示的情况。4、时间、态度与价值提升。要求参加IPD项目至少要50%的投入。学习IPD是个人提升的方式,更重要是思考贡献,一旦出现传统日常业务与IPD工作冲突,确保变革工作,取得总经理对变革的支持,这也是对总经理变革承诺的考验。未来是否参加变革(不仅仅是IPD项目,还包括IT以及智能制造等)将作为公司提拔、任用的重要考量要素。未来关键岗位如产品经理、产品总监一定要有跨部门工作经验。承担IPD变革的责任1、我自己作为指导委员会主任,一定不会推诿。一定要在关键时候担当,代表董事会推动IPD变革。2、指导委员会成员包括李董、各平台总经理要为IPD变革打造氛围,调配资源支撑,各部门要主动对接后续推行,建立各部门的推行团队,这样才能做到层层松土,最终形成文化落地。3、对所有核心组成员而言都是挑战,未来肯定会碰到各种想象不到的问题,关键是静水潜流一步一个脚印走踏实。公司对项目组大幅度授权,给予项目组很大的权利,基于IPD业务需要可以发布管理办法、流程等。4、全体员工。变革最终对象都是人,业绩坑的背后也肯定是人,一定会有人反对,一定会有人淘汰,无论描绘多么美好,鲜花背后都是阻力,不要怀疑公司的决心,李董前面已经讲过,公司允许业绩坑,但是项目组还是尽力减少业绩坑,当年能产生正作用更好,同时,宣传培训要思考策划如何最大限度的做到最好,尽量减少阻力产生,尽量减少被淘汰的人。 

 

 

 

最后,由郭峻峰和马小辉分别带领指导委员会上台签责任状并宣誓、项目核心团队上台签承诺书并宣誓。(全文见附录)

 

IPD启动大会在庄严的宣誓后结束,但这是IPD万里征程的第一步,明天开始将迈出坚实的第二步、第三步,预祝乐虎app官网科技IPD项目顺利成功!祝乐虎app官网科技迈入创新开拓的新纪元!

 

 

附录:

IPD项目指导委员会责任状

我以成为乐虎app官网科技IPD项目指导委员会成员为荣,我深刻理解IPD公司发展的重大意义;我坚决支持IPD项目组的工作,毫无保留的提供资源支持;我愿意以我最大的热情拥抱IPD变革,我将自觉参加IPD各项活动,坚决拥护IPD各项决议,推行IPD各项规定;在IPD项目需要的任何时候,我都履行我的义务和职责,而不带任何的推诿、敷衍和保留,为乐虎app官网科技的跨越发展贡献最大价值!!!

 

IPD项目组责任书

我以成为乐虎app官网科技IPD项目成员为荣,我深刻理解IPD公司发展的重大意义,我以我最大的热情投入到IPD变革;我将竭尽全力学习IPD、设计IPD推行IPD为实现IPD变革目标而不懈努力愿意成为IPD的星星之火,为IPD公司腾起燎原之势燃烧我的智慧和心血,坚决推动和保证企业战略目标实现!!!


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