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时间:2013-11-14

 

重庆公司内控体系建设项目顺利启动

 

今年9月起,重庆泰捷及重庆华虹(简称“重庆公司”)开始正式推进内控体系建设项目。这也是继泰国、印度后,第3家开展内控体系建设和推进的仪表子公司。

根据乐虎app官网仪表内控体系建设的安排,9月初,资财部鲁春燕和瞿薇负责对重庆公司内控体系建设的推进。在重庆公司胡波总经理的重视下,在重庆内控工作小组的高效配合下,通过9天的工作,完成了内控基本规范及18个指引主管以上人员的培训,对重庆公司内控工作小组做了内控实务操作的深化培训通过访谈和穿行测试等方式,全面了解公司管理流程和现状各相关部门和内控要素的全面诊断和制度审阅,提出了相应制度和流程的改进建议。值的肯定是,重庆公司有较强的管理基础,制度建立相对完整,岗位人员定编紧凑,管理人员敬业负责。本次内控体系建设,从风险管控的角度,对管理提出了更多更高的要求,希望通过内控建设的梳理和改进,疏通胫骨,降低经营管理风险,为重庆公司的整体运营保驾护航。

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